Después de aproximarnos a una correcta estratégia de RRHH como mejora productiva en nuestra organización. Donde constatamos que, dichas estrategias, deberían reforzar las estrategias generales de la organización. Las estrategias de recursos humanos deben ayudar a la organización a explotar mejor las oportunidades ambientales o hacer frente a las fuerzas ambientales únicas que lo afectan.
El entorno relevante puede ser examinado en términos de cuatro dimensiones principales:
- Grado de incertidumbre: Cuánta información precisa tenemos a nuestro alcance para tomar decisiones comerciales apropiadas.
- Volatilidad: Con qué frecuencia cambia el ambiente laboral
- Magnitud del cambio: Como de drásticos son los cambios
- Complejidad: Cuántos elementos diferentes en el entorno afectan a la empresa, ya sea individualmente o en conjunto.
Antes de formular e implementar estrategias de recursos humanos, una empresa debe examinar qué tan bajo o alto se encuentra en cada una de estas dimensiones ambientales.
Las empresas que tienen un nivel alto en estas cuatro dimensiones tienen más probabilidades de beneficiarse de las estrategias de recursos humanos que promueven la flexibilidad, la capacidad de adaptación, la respuesta rápida, la capacidad de transferencia de habilidades, la capacidad de obtener talento externo según sea necesario y el riesgo de compartir con los empleados a través de un pago variable.
A la inversa, las empresas que se enfrentan a entornos que son bajos en estas cuatro variables, se benefician de las estrategias de recursos humanos que permiten un enfoque ordenado, racional y rutinario para enfrentar un entorno relativamente predecible y estable.
