Insatisfacció
Per norma general, les empreses no solen recollir suficient informació sobre el possible candidat. El nombre de qualificats i de personal qualificat, no deixa d’augmentar. Una tendència molt comú es seleccionar en base a les qualificacions o currículum acadèmic del candidat, però no ens plantegem: I si està sobre – qualificat per aquest càrrec?. Es, summament, important ser conscients de la factibilitat de desenvolupar una carrera professional, sense deixar de banda, les actituds i aptituds dels candidats.
Falta d’adaptació
Mai s’han de deixar de costat les actituds i aptituds bàsiques per cobrir la vacant o complir amb els requisits de l’empresa. Aquesta pràctica derivarà, amb molta probabilitat, en una mala adaptació del candidat, creant en conseqüència, un mal clima laboral en l’organització. Les emocions i actituds son contagioses, amb la qual cosa, un integrant de l’equip humà amb una predisposició negativa, acabarà afectant a la productivitat, emocions i eficiència de la resta de la plantilla.
Major rotació de personal
Una mala praxis en el reclutament i selecció de personal, desencadena en una major rotació de treballadors, generant, al mateix temps, majors costs –econòmics i de temps- per atraure nous candidats. Es genera una disminució productiva, ja que, en aquest període temporal, l’empresa no rendeix al seu màxim nivell. Sigui per que ens trobem amb una vacant dins de l’organigrama, per comptar amb una recursos humans, poc productius o per que el clima generat no porta a un bon ambient de treball, generant en tots els contextos, una situació negativa per l’empresa.