El concepto debe cambiar, debería evolucionar. No se trata de “quién va a dejarme”, sino de “quién va a pararme”. Estas son las palabras que todo emprendedor debería tener en su vocabulario. Al final, un emprendedor, se trata de alguien que crea alguna cosa donde nadie antes lo había hecho nadie. Sí. Un emprendedor es una persona increíble.
El paradigma de los negocios nos brinda varios ejemplos de lo que pertenece ser un emprendedor exitoso. Se trata de crear algo que la gente necesite, de aglutinar talento humano y, por supuesto, de ganar dinero. Eso sí, sin dejar de ser tú mismo. ¡Hay que ser único y distinto!
A continuación, te damos 10 consejos de empresarios para ser referente y garantía de éxito profesional:
- Sé tú. Un emprendedor y referente del mundo del skateboarding, Tony Hawks, en el momento más humilde de su trayectoria: A su hijo le preguntaron de qué trabajaba su padre. Él contestó que nunca había visto a su padre trabajar.Eso significa que debes amar tu Trabajo. Logra una identidad propia, que no te importe lo que los demás piensen. Actúa en consecuencia i sé tú mismo. Sin duda, lograrás dar un paso en tu meta del éxito.
- El dinero no es lo más importante. El fundador de Foursquare, Dennis Crowley: Si quieres iniciar una empresa exitosa, no bases tu producto en una Fuente de ingresos, únicamente. El éxito se basa en crear algo que la gente aprenda a no poder vivir sin ello. El dinero, sencillamente, llegará.Haz algo que sea necesario para ti y tus 10 amigos, si todos concluís que para vosotros es vital, probablemente, para los amigos de tus amigos también lo sea. Al mismo tiempo, para sus amigos también. No te darás cuenta y tendrás millones de usuarios interesados en tu producto.
- Trabaja muy duro. El millonario tecnológico y dueño del equipo de baloncesto “Dallas Mavericks”, Mark Cuban, dice: Una cosa es tener una buena idea y otra estener el empuje para venderlas exitosamente. Afirma, que los empresarios deben ser agiles en sus decisiones. Así pues, no se trata del dinero, sino de la voluntad de esforzarse y adelantarse a los demás.
- Talento humano excepcional. El fundador de Microsoft, Bill Gates, es un magnate tecnológico. No todo fue de color de rosas. Cuando arrancó Microsoft, una de sus metas fue adquirir un equipo humano -gente talentosa- de garantías. Trabajar con gente, amante de su trabajo y apasionada, ayudaría a lograr sus metas, con mayor eficacia y eficiencia. «Ser capaz de reunir a personas diferentes con las que era divertido trabajar y pensar cómo conseguir que esas personas, con esas habilidades, trabajaran bien juntas fue uno de los retos más grandes», dijo Gates en una entrevista en 2005.
- Busca al “mentor” de tu idea de negocio. El fundador de Tumblr, David Karp, encontró en Marco Amant, a la persona que le proporcionó todo el desarrollo que le ayudó con la programación y codificación. Para Karp, ese era el punto débil, lo transformó en su punto fuerte. Encontró a su mentor. «David llegaba con una gran idea para una nueva funcionalidad y yo le decía qué partes eran inviables o imposibles, qué condiciones había que tener en mente o qué otros detalles agregar».
- Define tu cultura empresarial. Una vez que tienes tu equipo humano- talentoso y exitoso-, debes trabajar para mantener tu cultura empresarial. Normalmente, suele haber un factor “X”, el cuál es difícil de definir. Encuentra el leitmotiv de tu empresa, defínelo y actúa en consecuencia.
- Escucha, escucha mucho. El cofundador de AOL, Steve Case: Un buen emprendedor no solo dicta. Necesita escuchar a su equipo en todos los aspectos de su negocio. Defiende que debes asegurarte de que tu equipo está dirigido a cumplir las metes. Debes prestar atención al mercado, a la opinión de tus clientes y las actuaciones de tu competencia.
- Pide ayuda, si es necesario. El emprendedor Gurbaksh Chabal, emigró a California cuando era muy pequeño. La escuela no se le daba bien, pidió dejar la escuela y ayuda para montar su primer negocio. Con tan solo 16 años, inició su primera startup, ClickAgents. La vendió dos años después por 40 millones de dólares. Aquí empezó todo. Montó y vendió su segunda empresa por 300 millones y, de forma reciente, inició actividad empresarial con su tercera empresa.
- ¿Rechazo? Y
qué más da. Normalmente, se escuchan muchos “no” antes de escuchar un “sí”. Al momento de buscar la inversión inicial, cuando estás intentando vender tu producto a tu cliente, etc. El “no” forma parte de la dieta empresarial de los emprendedores. Junta a un equipo humano que no tanga pánico a un “no. Que sigan y sigan hasta lograr el tan preciado “sí”. Como decía, Bárbara Corcoran: «La gente insistente siempre cumple», ha aprendido Corcoran de su experiencia. «Lo quieren, lo quieren, lo quieren». - ¿Dispuesto a fracasar? El cofundador de Apple, el conocido Steve Jobs, mientras lideraba la potente marca tecnológica, aprendió un par de coses interesantes, sobre el fracaso. Apple en 1980, entró en bancarrota, las pésimas ventas, les llevó a perder toda la cuota de mercado frente su rival, IBM.
El gran N. Bushnell, afirmaba que: «Algunas veces el mercado, las personas y las ideas no son las correctas pero debes seguir adelante e intentar de nuevo», dice el fundador de Atari, Nolan Bushnell, sobre Jobs de quien fuera mentor. «Si pierdes un juego de ajedrez, puedes poner el tablero y jugar de nuevo».